Formar profesionales capaces de gestionar su actividad profesional en el ámbito público y privado, precautelando el derecho de los empleados y trabajadores de recibir el apoyo necesario en la búsqueda de sus objetivos personales y ocupacionales en relación con las metas institucionales.

El egresado de la carrera de Gestión del Talento Humano podrá:

• Establecer estrategias de búsqueda de talentos que permita a la organización contar con el recurso humano óptimo a fin de lograr los resultados esperados, permitiendo desarrollar programas de entrenamiento permanentes y continuos, considerando el ámbito normativo laboral y la perspectiva de evolución de la sociedad.
• Dirigir los procesos de gestión del talento humano que en base a su nivel de competencias en concordancia con la estrategia corporativa bajo una óptica de calidad del servicio.
• Diseñar políticas de gestión de recursos humanos que sugiera a los niveles de decisión como un marco referencial de optimización de capacidades para lograr los objetivos estratégicos de la organización.
• Generar programas de acompañamiento a los empleados y trabajadores en su plan de carrera laboral, a fin de optimizar y mejorar sus competencias profesionales.
• Conocer y aplica los métodos, técnicas e instrumentos de Gestión del Talento Humano en la empresa, que permita conocer en forma solvente los diferentes aspectos cuantitativos y cualitativos de la realidad y resolver en forma eficiente los problemas relacionados con su área de competencia.
• Definir requerimientos de recursos humanos en las organizaciones, establece los perfiles de competencias necesarios y proporciona el personal de acuerdo a los planes y proyectos en ejecución.
• Establecer modelos de recompensas afines a la filosofía organizacional, tendientes a mantener el talento humano eficiente.
• Diseñar programas de adiestramiento tendientes a desarrollar las competencias laborales de los empleados y trabajadores, considerando para el efecto la orientación del mercado y la afinidad con la prestación de los servicios.
• Recomendar políticas de administración del talento humano que aporten al fortalecimiento de los objetivos y metas institucionales.

• Gerente, director o analista de talento humano en organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, nacionales e internacionales.
• Gestor o asesor del sistema y subsistemas de gestión de talento humano.
•  Negociador de las relaciones laborales e interinstitucionales.
•  Generador de modelos de gestión de talento humano.
•  Emprendedor de su propia empresa.
•  Consultor en el ámbito del talento humano.